我们的2030双重目标
我们的目标
碳中和
范围1排放：减少企业运营产生的直接排放，例如建筑供暖和车队燃料消耗。
范围2排放：减少我们可以掌控的来自外购电力及其他能源的间接排放。
范围3排放：减少我们无法直接控制的间接排放活动，例如员工通勤、商务差旅、供应链活动和供应商运营。这类排放最难量化，因此，我们致力于提升能力，并携手合作伙伴在未来几年内逐步开展范围3排放的追踪工作。
零废弃目标：通过减少、回收利用、堆肥处理和再利用等方式，将至少90%的废弃物从填埋场和焚烧厂分流。
2030路线图
我们深知，目标的实现取决于背后的切实进展。自启动碳中和与零废弃行动以来：
自2022年以来，我们已将范围1和范围2排放减少了12%
我们的食堂每年将超过95%的垃圾分流，避免其进入填埋场
150位员工在欣厄姆花费了1,500多个小时耕耘公司花园
通过470万次骑行，Bluebike共享单车2024年在马萨诸塞州全境实现了2,486公吨二氧化碳当量（CO2e）的减排。
我们当前正致力于达到100%的建筑电气化率
我们认识到这项工作既紧迫又复杂。它需要权衡取舍、长期投资以及跨部门的团队合作。正因如此，我们坚持将数据、运营可行性和员工反馈作为每一项计划的基石。
我们的可持续发展举措以三大支柱为指导：
环境参与：调动员工与社区力量。
环境影响：减少碳足迹和废弃物足迹。
环境合作伙伴关系：合作建设长期韧性。
我们的历程
治理与领导力
我们相信，对地球有益的事同样对人类有益，并且对我们作为一家健康机构的长期发展至关重要。我们的领导团队通过统筹战略方向、项目设计和运营责任，将可持续发展目标转化为可衡量的实际行动。
Austin在环境治理和公共卫生方面拥有丰富的经验。他负责设计和协调我们的气候战略，确保公司目标建立在真实的运营洞察之上，并与国家层面的最佳实践保持一致。他的工作使公司的日常决策与长期韧性发展得以紧密衔接。
Anna利用NetZero Cloud跟踪我们的绩效表现，监控排放、能源使用和废弃物情况。她将数据转化为洞见，支持员工参与，并帮助领导Hingham花园等实践项目。
Jeff于2012年发起我们的可持续发展计划，并持续推动该计划在整个组织内的进展。他确保我们的环保承诺始终与企业战略及社区不断变化的需求保持一致。
他们与由Blue Cross关键领导组成的碳足迹治理委员会一起，确保各项工作与公司的目标和价值观保持一致。然后将结果报告给我们的执行指导委员会、首席执行官和董事会。碳足迹治理委员会的工作得到了三个专项工作组的支持：
碳中和工作组：专注于电气化与高回报率的能效策略。
零废弃工作组：负责追踪并减少废弃物产生，监督供应商合规情况，并优化回收与堆肥体系。
风险与韧性工作组：协调劳工与市政优先事项，并适应社区新兴需求。
管理历程中的重要里程碑：2024年12月，我们召开了首届碳足迹治理委员会议，首席执行官与来自审计与风险管理、企业公民责任、企业房地产、金融服务、政府及监管事务、人力资源团队以及绩效评估与改进部门的管理层共同参会。
我们采用敏捷主动方法来开发并启动具有影响力的项目。该流程始于一线运营管理者提出的构想——他们的日常工作直接影响着企业的环境足迹。这些提案会在反馈的基础上不断完善，并经由高层领导审核，最终通过协作付诸实施。
为了跟踪工作进展，公司率先采用了NetZero Cloud，该软件可以整合废弃物、公用事业、排放和纸张使用等方面的数据。我们利用这一工具来提高透明度、促进问责制，并清晰呈现我们在可持续发展道路上取得的进展。
良好的环境管理原则与政策
为了指导我们的各项工作，碳足迹治理委员会制定了一套原则，这些原则的优先级由内部利益相关方确定，并与外部合作伙伴达成一致：
效率路线图：制定并维护一个多年计划，进行年度审查和季度更新，确保持续取得进展。
员工参与：提供具有挑战性和激励性的措施，鼓励员工采用智能能源和垃圾处理方法。
具有成本意识的创新：建立战略合作伙伴关系，让每一分钱都物有所值。
透明跟踪：通过可视化看板保持数据透明可控。
目标导向规划：将资本项目与我们的2030年目标协调一致。
社区领导力：举办“地球月”活动和脱碳会议等。
地方伙伴关系：支持推进清洁能源和节能的市政项目。
协同治理：定期召开反馈会议，持续优化工作方法。
公众问责：通过新闻通讯和数字更新公开分享我们的进展。
环境管理组合
我们不仅关注健康方面的挑战，更致力于提供积极主动、切实有效的解决方案。与传统的健康组织不同，我们与社区建立伙伴关系并开展实际的保护工作。我们坚信，只有深入社区、凝聚力量，才能推动实质性变革，为所有人缔造更健康、更可持续的未来。
Green@Blue
Green@Blue计划由我们的员工主导，专注于与当地非营利组织合作，寻找切实可行的解决方案。通过提供支持和资源，我们让团队能够主导可持续发展项目，例如将塑料吸管改造成儿童手工艺品。这种方式从基层开始培育可持续发展的文化。
支持团队主导：我们为员工提供所需的工具和支持，让他们主导可持续发展项目
联动社区合作： 我们与本地非营利组织合作，打造惠及所有人的项目。
构建可持续发展文化： 鼓励日常环保习惯，促成长期积极变革。
Good Stewards（良好管家）
Good Stewards是一份月度通讯及系列教育活动，旨在提升家庭的环境适应能力。每期内容提供实用且及时的建议，例如节约用水、洪水防范等，助力员工在日常生活中采取有意义的行动。
培养日常应急能力：提供简单及时的步骤，帮助员工应对洪水、风暴、极端高温等气候风险。
衔接可持续发展与日常生活：将环境目标转化为员工可在家庭和工作中践行的实用习惯。
强化气候解决方案文化：巩固共同价值观，增强行动信心，让可持续发展融入日常思维。
Hingham花园
Hingham花园为当地食品分发处提供支持，同时为员工创造亲近土地的机会。花园由我们与The Trustees of Reservations合作共建，既是种植食物的空间，也是凝聚社区的纽带。
提供新鲜免费的农产品：为员工和当地食品分发处供应营养食材，助力社区福祉。
鼓励户外活动：为员工提供亲近自然的机会，促进身心健康。
促进社区参与：作为教育与合作的中心，加强我们与当地社区的联系。
Bluebikes
作为主要赞助商，自2018年以来，我们帮助波士顿都市区的共享单车系统规模扩大了一倍。BlueBikes目前共有4,500辆单车和480个站点，提供了一种清洁便捷的出行方式，同时减少碳排放。
减少马萨诸塞州的碳排放：自 2024 年以来，蓝线单车已减少约 2,486 吨CO₂当量排放，用骑行替代4百7千万次汽车出行，为洁净空气与健康环境贡献力量。
推广可持续交通：BlueBikes 拥有4,500辆单车和480个站点，是一种便捷又环保的出行选择，让居民更容易选择骑行而非开车。
倡导健康生活方式：BlueBikes鼓励人们积极参与运动，享受骑行带来的健康益处。
支持本地农场
根据The Greater Boston Food Bank的数据，马萨诸塞州近2百万成年人面临粮食不安全问题，其中四个县的成年人比例高达45%。我们与Roots Rising、Amherst Farmers Market以及The Trustees' Mobile Market合作，既支持本州小型农场的发展，也确保更多邻居能够获得新鲜、本地生产的食品。
扩大新鲜食品获取渠道：Blue Cross为符合营养补充援助计划及妇女、婴儿与儿童营养计划资格的人群提供农贸市场代金券补贴，从而提高营养食品的可负担性和可及性。
推广社区支持农业（CSA）福利，赋能员工健康生活：Blue Cross为员工提供$300的报销额度，可在全州范围内任意CSA农场使用，确保员工持续获得新鲜农产品。
通过伙伴关系加强全州粮食安全：通过与Roots Rising和托管人合作，我们支持皮茨菲尔德农贸市场和波士顿流动市场的复兴，提升马萨诸塞州全境居民获取平价健康农产品的便利性。
社区领导力实践
我们通过脱碳会议等活动，与地方和全州范围内的气候目标保持一致，并支持与马萨诸塞州环境联盟共同举办的“地球之夜”等活动。我们携手美国红十字会、Climate Beacon、Hitchcock Center for the Environment以及The Trustees of Reservations展开合作，助力增强社区韧性，加速促成具有实质意义的进展。
携手共建更健康的马萨诸塞州
环境保护是一项共同的责任。我们邀请您与我们一同探索、学习并采取行动。
因为当我们用心呵护土地，土地也会回馈我们。
如果您想了解更多有关我们在气候与健康复原力交叉领域所做工作的信息，请发送电子邮件至[email protected]。